Des opérationnels, pas des conseillers
SmeCFO est un cabinet à taille humaine composé de DAF de carrière, basé à Bangkok et accompagnant des entreprises en croissance depuis 2015. Chaque personne qui intervient chez un client a occupé le poste, clôturé les comptes, défendu l'audit et signé les dépôts. Nous sommes aussi entrepreneurs nous-mêmes, ce qui n'est pas la même chose qu'avoir conseillé des entrepreneurs.
- Basé à
- Bangkok, Thaïlande
- Couvrant
- Thaïlande, Singapour, Hong Kong,
Vietnam, Indonésie - Langues
- Français, anglais, thaï
- En exercice depuis
- Janvier 2015
- Entité contractante
- SME CFO & Accounting
Limited, Hong Kong - Secteurs
- Logistique, industrie,
services, hôtellerie,
distribution, technologie - Dirigé par
- Jérôme Le Louer
Jérôme Le Louer
Associé gérant et cofondateur. Plus de vingt ans de direction financière en Asie, basé à Bangkok sans interruption, et parlant et écrivant le thaï couramment. Responsabilité cumulée de comptes de résultat de plus d'un milliard de dollars.
DAF régional Asie chez Scan Global Logistics de 2020 à 2025, à la tête de la finance sur 14 pays APAC avec une équipe régionale de 12 responsables financiers et 72 collaborateurs. Ce poste couvrait les fusions-acquisitions, les créations et les intégrations au Bangladesh, à Hong Kong, au Cambodge, au Myanmar, au Laos et au Sri Lanka, ainsi que des déploiements ERP et TMS et la mise en place d'un centre de services partagés.
Il occupe actuellement trois postes de transition : directeur financier de Tomorrowland Thailand, de la création de l'entité à sa pleine activité ; DAF groupe chez PropertyScout, où il a refondu la clôture et le reporting consolidé sur quatre entités ; et DAF régional APAC chez Manuport Logistics sur sept entités asiatiques.
Ses fonctions antérieures incluent Driessen au sein du groupe Zodiac Aerospace, UTi Worldwide, racheté depuis par DSV, Cobra Advanced Composites, Decathlon et Carrefour. Il est aussi fondateur à deux reprises, ayant créé Plizz et Wishbeer et levé 1,9 million de dollars entre les deux, ce qui explique que le cabinet parle davantage le langage des fondateurs que celui des grands groupes.
Master en gestion et management, spécialisation contrôle financier, d'Audencia Nantes. Français langue maternelle, anglais courant, thaï courant après plus de vingt ans d'étude et de pratique quotidienne.
Modérateur lors de la troisième conférence annuelle FutureCFO Thailand en février 2026.
Benoît Meneau
Cofondateur de SmeCFO et directeur général de Plizz. Restructuration d'entreprises, opérations transfrontalières, fiscalité internationale et planification financière.
Il a commencé sa carrière en Thaïlande en 2005 comme contrôleur financier chez Lyreco, et a passé les vingt années suivantes à diriger la finance en Asie, au Moyen-Orient et en Afrique. Chez Oriflame, il était contrôleur financier régional pour l'Asie sur l'Indonésie, l'Inde, l'Iran, la Chine, le Pakistan, le Vietnam, la Thaïlande et le Sri Lanka, consolidant les chiffres de la région chaque mois et pilotant son audit interne, avant de rejoindre l'Indonésie comme directeur financier avec un compte de résultat de 100 millions de dollars, une équipe de 45 personnes et la responsabilité de la finance, des ressources humaines, du juridique et des affaires publiques sur deux entités et 500 salariés. Il a ensuite pris la région Moyen-Orient et Afrique comme directeur financier régional, sur huit pays, en menant les ouvertures de marchés et les acquisitions, puis a été DAF Asie du Sud-Est et MENA chez Unicity International.
Construire des fonctions finance à partir de rien est un fil conducteur. Il a créé la nouvelle filiale asiatique de Weinmann Medical Technology, dirigé la finance sur l'Australie, la Nouvelle-Zélande, la Thaïlande et la Chine pour ce même groupe, recruté les responsables financiers locaux, et supervisé le contrôle financier de l'entrée d'Oriflame au Kenya. Spécialiste ERP sur SAP, IFS, Cognos et Xero, il a mis en œuvre ces systèmes plutôt que de les commander.
Diplômé d'Audencia Nantes, spécialisation audit et finance, et de l'Università Cattolica del Sacro Cuore à Milan. Il travaille en français, en anglais et en thaï, avec un bon niveau d'italien et d'allemand, ce qui s'avère parfois décisif quand la maison mère est en Europe. Il est également associé chez Narai Partners, ce qui explique que les volets juridique, comptable et financier de la structure d'un client restent cohérents au lieu de se désolidariser.
David Berthou
Contrôleur de gestion. La moitié intégrée d'une mission, basé à Bangkok et présent sur place auprès des équipes finance de nos clients.
Master en finance et management de l'ESG Financial Business School à Paris, licence en finance, banque et assurance de l'Université Paris XII, et certification AMF. Basé à Bangkok depuis 2017. Son parcours est celui de l'audit interne et de la gestion des risques pour un groupe bancaire français en Asie-Pacifique, couvrant la cartographie des risques, la continuité d'activité et la coordination avec les filiales dans le cadre des audits internes et externes, et auparavant des postes de contrôle de gestion dans les services aéronautiques et le commerce en ligne. Il travaille aux côtés de Jérôme depuis 2018, chez Plizz et chez Wishbeer. Français langue maternelle, travaillant en anglais.
En mission, il porte la clôture mensuelle, les rapprochements bancaires et d'immobilisations, la cadence fournisseurs et clients et le rapprochement des relevés fournisseurs, et il est l'interlocuteur quotidien de vos propres comptables. Il travaille à leurs côtés plutôt qu'à leur place, comble les lacunes de leur formation et documente les processus à mesure qu'ils se construisent, de sorte que ce qui reste au client est une manière de travailler écrite, et non une dépendance envers nous.
Ce que tout le monde ici a en commun
Des financiers régionaux expérimentés qui ont dirigé des fonctions sur de nombreux pays, qui ont créé et financé leurs propres entreprises, et qui travaillent dans la langue où pense votre comptable thaïlandaise. C'est ce dernier point que les clients sous-estiment jusqu'à ce qu'ils le voient à l'œuvre.
Quatre convictions
Des chiffres en retard valent des chiffres absents
Un reporting parfait livré six semaines après la clôture n'a aucune valeur de décision. Nous préférons vous donner un bon reporting au cinquième jour ouvré qu'un reporting impeccable au trentième.
La trésorerie est le seul chiffre qui ne s'interprète pas
Le résultat comporte du jugement. La trésorerie, non. Chaque mission reçoit tôt une prévision de trésorerie glissante, parce que c'est le moyen le plus rapide de découvrir ce qui se passe réellement dans une entreprise.
La fonction finance doit coûter moins cher avec le temps
Nous construisons des processus que vos propres équipes peuvent tenir, nous recrutons le contrôleur qui nous remplacera, et nous attendons de la mission qu'elle rétrécisse. Les cabinets qui se rendent indispensables vendent autre chose.
Vous devez entendre la version inconfortable en premier
Les dirigeants sont généralement entourés de gens dont l'intérêt est d'être d'accord. La valeur d'un DAF externe tient en grande partie à ce qu'il peut dire la chose que personne dans la pièce ne veut dire, assez tôt pour que cela compte.