Une équipe finance pour les jours où vous en avez vraiment besoin
La plupart des PME dépassent les capacités de leur fonction finance sans s'en apercevoir. Votre équipe tient la comptabilité et la fiscalité, mais sait-elle vous dire votre marge par projet, votre horizon de trésorerie, ou le moment où il faudra lever ? Nous plaçons un DAF expérimenté et un contrôleur de gestion dans votre entreprise avant que cet écart ne vous coûte de l'argent, du temps, ou votre prochaine opération.
Thaïlande, Singapour, Hong Kong, Vietnam et Indonésie depuis 2015. Dirigé par Jérôme Le Louer, plus de 20 ans de direction financière en Asie, francophone et thaïphone.
- Couverture
- Thaïlande, Singapour, Hong Kong,
Vietnam, Indonésie - Langues de travail
- Français, anglais, thaï
- DAF
- 4 à 10 jours par mois
- Contrôleur de gestion
- 2 à 3 jours par semaine
- Premier diagnostic
- Offert, sans engagement
- Engagement
- Préavis de 30 jours
- À partir de
- USD 6 000 par mois
- Dirigé par
- Jérôme Le Louer
Ce que voit un actionnaire européen depuis l'Europe
Vous ne voyez pas ce qui se passe dans la filiale
Les comptes remontent tard, dans un format qui ne correspond pas au vôtre, et personne sur place ne parle vraiment votre langue de gestion. Vous arbitrez sur des chiffres auxquels vous ne faites qu'à moitié confiance.
Les comptes statutaires et le reporting groupe divergent
Les comptes locaux sont établis pour l'administration fiscale du pays. Le pack groupe est établi pour vous. Au bout de deux ans, plus personne ne sait passer de l'un à l'autre, et c'est précisément le rapprochement qu'un acquéreur demandera en premier.
Le directeur financier local est seul et sans contrepoids
Dans beaucoup de filiales asiatiques, une seule personne comprend les livres, dialogue seule avec l'administration et n'a personne au-dessus d'elle qui maîtrise la finance. C'est un risque de gouvernance avant d'être autre chose.
Le calendrier réglementaire n'appartient à personne
Déclarations mensuelles, audit obligatoire, assemblée générale, dépôt des comptes, renouvellements de licence. Chaque prestataire suit sa partie. Personne ne détient la vue d'ensemble, et vous l'apprenez par une pénalité.
Recruter un DAF local prend six mois et coûte cher
Et vous n'avez pas le volume pour justifier un plein temps. Le poste reste vacant, la comptable fait ce qu'elle peut, et la dérive s'installe.
Une équipe, pas un consultant
Un DAF expérimenté, quelques jours par mois
Normes de reporting, trésorerie, contrôle interne, relations bancaires, communication avec les actionnaires. Le périmètre complet d'un directeur financier, sur le nombre de jours dont vous avez réellement besoin.
Un contrôleur de gestion intégré sur place
Présent dans vos bureaux plusieurs jours par semaine, il tient la clôture mensuelle, les rapprochements bancaires, le suivi des fournisseurs et des clients, et travaille aux côtés de vos comptables plutôt qu'à leur place.
Le pont entre les livres locaux et le reporting groupe
Un rapprochement documenté et tenu tous les mois, plutôt que reconstitué une fois par an dans l'urgence de l'audit.
Le calendrier réglementaire, tenu centralement
Toutes les obligations de toutes vos entités, avec un responsable et une date, suivies par une seule personne.
La montée en compétence de votre équipe locale
Recrutement du chef comptable, formation, procédures écrites. L'objectif de chaque mission est de pouvoir s'arrêter proprement.
Le détail complet du périmètre figure sur la version anglaise du site, ainsi que les calendriers réglementaires pays par pays.
Un siège en Europe, des filiales en Asie
C'est la configuration dans laquelle nous intervenons le plus souvent, et celle où l'écart entre ce que le siège croit savoir et ce qui se passe réellement est le plus large.
Une holding à Singapour, une société opérationnelle en Thaïlande, une usine au Vietnam, une entité de facturation à Hong Kong. Quatre comptables, quatre auditeurs, quatre calendriers réglementaires, quatre référentiels comptables différents. Chacun fait son travail. Personne ne détient le chiffre consolidé dont votre conseil a besoin.
Nous apportons la couche qui manque : une personne expérimentée qui comprend toutes les entités à la fois et répond du chiffre consolidé. Vos comptables, auditeurs et conseils fiscaux locaux restent en place. Nous les dirigeons.
Connaître le prix avant d'appeler
Un DAF à temps plein à Bangkok coûte entre 250 000 et 500 000 bahts par mois en salaire seul, hors bonus, avantages et charges patronales. La plupart des entreprises n'ont pas besoin de cinq jours par semaine.
Diagnostic financier
Revue du reporting, de la trésorerie, du besoin en fonds de roulement, du contrôle interne, de la conformité et des systèmes. Rapport écrit avec une liste hiérarchisée de ce qu'il faut corriger et de ce que cela vaut.
DAF en conseil
Un DAF senior à distance, sans contrôleur sur place. Revue mensuelle, trésorerie, budget contre réalisé, et un interlocuteur de niveau direction générale.
par moisjusqu'à 4 jours par mois
Équipe finance
Le format à deux : un DAF quatre à cinq jours par mois et un contrôleur de gestion intégré trois jours par semaine.
par moisDAF + contrôleur
Mission intensive
Pour une transformation, une intégration ou une cession en cours. Charge concentrée sur les premières semaines, puis réduction automatique une fois le plus lourd derrière vous.
par moispuis 12 000
Honoraires hors TVA et retenue à la source le cas échéant. Le détail complet, y compris le financement et la commission de succès, figure sur la page tarifs en anglais.
Avant de nous appeler
Qu'est-ce qu'un DAF externalisé ?
Un directeur financier expérimenté qui intervient dans votre entreprise un nombre de jours convenu chaque mois, au lieu d'être salarié à temps plein. Le périmètre est le même que celui d'un DAF interne. Ce qui change, c'est le nombre de jours et donc le coût.
Vous parlez français, mais travaillez-vous en local ?
Les deux associés travaillent en thaï, en anglais et en français. Concrètement, votre comptable thaïlandaise est encadrée dans sa langue, l'administration fiscale est traitée en direct sans interprète, et votre siège reçoit un reporting en français ou en anglais. C'est rare sur ce marché et c'est ce qui change le plus le résultat d'une mission.
Nous sommes une PME française avec une filiale en Asie. C'est votre profil de client ?
C'est même le cas le plus fréquent. Un siège en France, en Belgique ou en Suisse, une filiale opérationnelle en Thaïlande ou au Vietnam, et personne entre les deux qui parle les deux langues de gestion. Voir groupes multi-entités.
Combien de jours par mois faut-il prévoir ?
Un DAF quatre à cinq jours par mois avec un contrôleur trois jours par semaine constitue le format standard. Une mission de transformation ou de cession demande davantage au départ, puis l'intensité diminue à mesure que la fonction se stabilise.
Et si nous avons juste besoin d'un avis ponctuel ?
Le premier échange de trente minutes et le diagnostic financier qui suit sont gratuits. Vous en repartez avec un rapport écrit hiérarchisant ce qu'il faut corriger, que vous nous confiiez la suite ou non.
Comment facturez-vous ?
Honoraires mensuels fixes, convenus par écrit avant de commencer, sans engagement de durée au-delà d'un préavis de trente jours. Aucune commission n'est perçue d'un prêteur ou d'un investisseur : tout ce que nous gagnons est payé par le client. Voir tarifs.