La direction financière qui vous manque
Pas un conseil donné de l'extérieur. Une personne identifiée, qui prend en charge une partie définie de votre fonction finance, à des jours convenus, selon un calendrier convenu, et qui répond du résultat. Voici le périmètre complet, à vous de choisir ce dont vous avez besoin.
- Semaines 1 à 3
- Diagnostic financier offert
- Semaine 4
- Calendrier de clôture arrêté
- Semaine 6
- Première prévision de trésorerie à 13 semaines
- Semaine 8
- Reporting de gestion refondu
- Semaine 12
- Analyse de marge livrée
- Résultat
- Des chiffres sur lesquels décider
Six domaines, une seule personne responsable
Stratégie et conseil
Voir ce qui arrive, pas seulement ce qui s'est passé.
- Planification financière et budget
- Valorisation et préparation de la sortie
- Reporting au conseil et aux investisseurs
- Levée de fonds et financement
- Fusions-acquisitions et restructuration
Gestion financière
Savoir où va chaque euro.
- Gestion et prévision de trésorerie
- Optimisation du besoin en fonds de roulement
- Relations bancaires et gestion de trésorerie
- Réduction des coûts et analyse de rentabilité
- Coûts de projet et analyse de marge
Systèmes, processus et automatisation
Vos tableurs vous freinent.
- Choix et mise en œuvre d'un ERP
- Rédaction de procédures et refonte des processus
- IA et automatisation des tâches administratives
- Reporting de gestion et tableaux de bord
- Analyse de données et référentiel d'indicateurs
- Intégration des systèmes financiers
Conformité et contrôle interne
Mieux dormir la nuit.
- Revue et mise en place du contrôle interne
- Gestion et réduction des risques
- Préparation à l'audit et relation avec le commissaire aux comptes
- Contrôles de conformité réglementaire
- Conception du cadre de gouvernance
Développement et accompagnement des équipes
Construire une équipe qui n'a plus besoin de nous.
- Recrutement de votre chef comptable ou responsable financier
- Accompagnement et montée en compétence de l'équipe existante
- Évaluation des compétences et analyse des écarts
- Structuration de l'équipe et définition des postes
- Protocoles de transfert de connaissances
Financement et transactions
Boucler l'opération correctement.
- Dossier bancaire, mémorandum d'information et prévisionnel
- Stratégie bancaire et négociation jusqu'à la signature
- Vendor due diligence et data room
- Tableaux de support pour les audits d'acquéreurs
- Structuration de l'opération et intégration post-acquisition
Plusieurs portes d'entrée
Commencer par le diagnostic offert
Un diagnostic écrit de votre reporting, de votre trésorerie, de votre contrôle interne, de votre conformité et de vos systèmes, avec une liste hiérarchisée de ce qu'il faut corriger et de ce que cela vaut. Sans frais, sans engagement, et le rapport vous appartient.
Ce que couvre le diagnosticProcédures, refonte des processus et IA
Nous concevons les procédures qui manquent à votre fonction finance, puis nous automatisons le travail administratif en dessous. Conçu par des gens qui savent ce que les chiffres doivent pouvoir supporter, pas par un éditeur de logiciel.
Notre usage de l'IA en financeUne équipe, pas un consultant
Un DAF de transition expérimenté pour le jugement, et un contrôleur de gestion présent sur place plusieurs jours par semaine pour l'exécution, aux côtés de vos comptables et dans leur langue.
Comment nous constituons une missionGroupes multi-entités
Consolidation, discipline intragroupe, normes locales rapprochées du référentiel groupe, et un seul calendrier légal pour toutes les juridictions où vous opérez.
DAF groupe régionalVous levez des fonds
Présentation investisseurs, modèle financier, mémorandum d'information, data room et dossier bancaire, préparés par des gens de votre côté de la table. Nous ne percevons aucune commission d'un prêteur ou d'un investisseur.
Levée de fonds et financementQuelque chose ne va pas
Suspicion de fraude, marge qui baisse sans explication, ou litige entre associés. Reconstitution discrète et rapport écrit exploitable par votre avocat, mené en thaï là où se trouvent les preuves.
Investigation financièreVous êtes promu BOI
La promotion accorde des avantages sur les revenus d'une activité déterminée, ce qui signifie que votre comptabilité doit prouver de quels revenus il s'agit. Séparation des comptes, allocation des coûts et reporting annuel.
Conformité financière BOIVous voulez remonter les bénéfices
Dividendes, honoraires de services, redevances, intérêts sur compte courant d'associé ou réduction de capital. Cinq voies de sortie d'une société thaïlandaise, chacune avec un coût fiscal et des exigences différents.
Remonter les bénéfices de ThaïlandeVous achetez ou vous vendez
Qualité des résultats, besoin en fonds de roulement, passifs non provisionnés et risques fiscaux hérités. Due diligence financière des deux côtés de la table.
Due diligence financièreVous changez d'ERP
Sélection, migration et premières clôtures, portées depuis la finance plutôt que par l'intégrateur. Plan comptable, à-nouveaux, double saisie, et la question de savoir si les déclarations sortent réellement du système.
Migration ERP, le volet financeVous êtes déjà le DAF
Une ressource senior en renfort sur les projets de transformation finance : clôture rapide, automatisation, comptabilité analytique, contrôle de gestion. Nous travaillons sous votre autorité, pas à côté, et nous ne courtisons pas votre conseil.
Appui aux DAF en posteLa discipline mensuelle qui soutient tout le reste
Un calendrier de clôture qui tient
Chaque tâche récurrente, son responsable et sa date, écrits noir sur blanc, en remontant depuis le jour où vous voulez le reporting. La plupart des PME atteignent le cinquième jour ouvré en un trimestre sans recruter personne. La discipline compte plus que l'outil.
Un reporting lisible par un conseil
Compte de résultat avec les écarts par rapport au budget et à l'an dernier, bilan avec les variations expliquées, tableau de flux de trésorerie, et une page de commentaire disant ce qui s'est passé et ce que nous faisons. Huit à douze pages, pas soixante.
Trésorerie glissante à 13 semaines
Encaissements et décaissements par semaine, construits à partir du carnet de commandes, de la balance clients et du cycle de règlement, mis à jour chaque semaine. C'est le document qui évite l'appel à la banque que vous ne vouliez pas passer.
Un bilan fiable
Chaque ligne du bilan rapprochée et justifiée tous les mois. Les comptes non rapprochés sont l'endroit où se cachent les pertes, et c'est la première chose qu'un acquéreur ou un auditeur demande.