คุณมี CFO อยู่แล้ว แต่ยังมีมืออาวุโสไม่พอ

• โครงการอนุมัติแล้ว แต่คนยังไม่มี

  อัตรากำลังถูกระงับ หรือการสรรหาจะใช้เวลาห้าเดือน แต่โครงการปิดบัญชีเร็วต้องเริ่มไตรมาสหน้า คุณต้องการมืออาวุโสตอนนี้ ในขอบเขตที่กำหนดไว้ โดยไม่ต้องผูกพันระยะยาว

• คุณต้องการคนที่เคยทำมาก่อน

  ทีมของคุณมีความสามารถ แต่ไม่เคยทำโครงการย่นเวลาปิดบัญชี รื้อระบบคิดต้นทุน หรือย้ายงานเข้าศูนย์บริการร่วม การทำครั้งที่สองถูกกว่าครั้งแรกมาก และเราผ่านมาแล้ว

• ตลาดที่คุณไปดูแลได้ไม่บ่อยพอ

  บริษัทในไทย เวียดนาม หรืออินโดนีเซียต้องการความใส่ใจระดับอาวุโสอย่างต่อเนื่อง แต่คุณอยู่ห่างออกไปสามเที่ยวบิน คนที่อยู่ในภูมิภาค พูดภาษาท้องถิ่น และรายงานตรงต่อคุณ

• สายงานที่เลื่อนไปเรื่อย ๆ

  ทุกโครงการปรับเปลี่ยนมีงานอย่างน้อยหนึ่งชิ้นที่สถานะเป็นสีเหลืองมาสองไตรมาสแล้ว เพราะไม่มีใครรับผิดชอบเต็มเวลา ยกงานนั้นให้คนที่มีหน้าที่นั้นเพียงอย่างเดียว

• คุณต้องการมุมมองอิสระ

  บางครั้งสิ่งที่มีประโยชน์คือมุมมองจากคนนอกว่าตัวเลข ทีม หรือแผนงาน เป็นอย่างที่ถูกรายงานจริงหรือไม่ โดยส่งให้คุณ ไม่ใช่ส่งให้คณะกรรมการของคุณ

• การปิดบัญชีเร็วและการย่นเวลาปิดบัญชี

  นับถอยหลังจากวันที่คุณอยากได้ชุดรายงาน ปฏิทินระดับงานย่อย ผู้รับผิดชอบ ลำดับความเกี่ยวเนื่อง รายการกระทบยอดที่เป็นคอขวดของการปิดบัญชีจริง ๆ และนโยบายการตั้งค้างรับค้างจ่ายที่ทำให้สามวันสุดท้ายไม่ต้องมาต่อรองกันใหม่ทุกเดือน

• การลดขั้นตอนและระบบอัตโนมัติ

  ตัดขั้นตอนออกก่อน แล้วค่อยทำให้เป็นอัตโนมัติ จากนั้นใช้ AI และระบบอัตโนมัติตามกฎกับงานเอกสาร ดูแนวทางของเราในเรื่องนี้

• การคิดต้นทุนและอัตรากำไร

  การคิดต้นทุนตามสินค้า โครงการ สัญญา หรือลูกค้า ด้วยเกณฑ์การปันส่วนที่ทนต่อการตั้งคำถามจากฝ่ายขายและจากผู้สอบบัญชี

• การพยากรณ์และ FP&A

  แบบจำลองตามตัวขับเคลื่อนธุรกิจ ไม่ใช่ตัวเลขปีก่อนบวกเปอร์เซ็นต์ ปรับประมาณการตามรอบที่กำหนด พร้อมกรณีเลวร้ายที่ทดสอบกับเงื่อนไขเงินกู้และเงินสดขั้นต่ำ

• เงินสดและเงินทุนหมุนเวียน

  ประมาณการแบบต่อเนื่องข้ามนิติบุคคลและสกุลเงิน วินัยการเก็บหนี้ และภาพที่ชัดว่าเงินสดส่วนไหนใช้ได้จริง ส่วนไหนติดอยู่

• การรายงานและ BI

  หนึ่งตัวชี้วัด หนึ่งนิยาม ตกลงกับคุณ แล้วสร้างครั้งเดียว โครงการรายงานส่วนใหญ่ล้มเหลวที่นิยาม ไม่ใช่ที่เครื่องมือ

• คุณคือลูกค้า และเป็นลูกค้าเพียงคนเดียว

  เรารายงานต่อคุณ เราไม่บรีฟ CEO คณะกรรมการ หรือกลุ่มบริษัทของคุณแยกต่างหาก ไม่ใช้งานนี้เพื่อสร้างความสัมพันธ์กับผู้บริหารของคุณ และจะไม่เสนอขายงานชิ้นที่สองระหว่างที่ยังทำงานชิ้นแรกอยู่

• ในนามทีมของคุณ ถ้าคุณต้องการ

  CFO บางคนอยากให้ทรัพยากรนี้ปรากฏเป็นผู้เชี่ยวชาญภายนอก บางคนอยากให้เป็นส่วนหนึ่งของทีมการเงิน ได้ทั้งสองแบบ คุณเป็นคนเลือก และตกลงกันตั้งแต่ต้น

• เป็นความลับโดยปริยาย

  ไม่มีสิ่งใดเกี่ยวกับงานนี้ปรากฏบนเว็บไซต์นี้ ในกรณีศึกษา หรือในบทสนทนากับใครก็ตาม เว้นแต่คุณจะอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษร

• คิดค่าบริการแบบทรัพยากรโครงการ

  อัตรารายวันหรือเหมารายเดือนตามระยะเวลาที่กำหนด ไม่ใช่ค่าธรรมเนียมโครงการของบริษัทที่ปรึกษาที่พ่วงทีมงานที่คุณไม่ได้ขอ พาร์ทไทม์เป็นเรื่องปกติ และมักเป็นรูปแบบที่เหมาะกว่า

• เราไม่ได้ต้องการตำแหน่งของคุณ

  เราตั้งใจพูดเรื่องนี้ซ้ำ เพราะ CFO ประจำมีเหตุผลที่จะระวัง งานหลักของเราอยู่ที่ SME ที่เจ้าของบริหารเอง บริษัทที่ใหญ่พอจะมี CFO อยู่แล้วเป็นคนละกลุ่มลูกค้าสำหรับเรา และเราอยากเป็นประโยชน์กับคุณซ้ำ ๆ มากกว่ามาแทนที่คุณเพียงครั้งเดียว

นี่ไม่ใช่งานสายใหม่สำหรับเรา แต่คือสิ่งที่ยี่สิบปีที่ผ่านมาเป็นมา ในมุมของคนที่อยู่ข้างใน

• สิบสี่ตลาด พนักงานการเงิน 72 คน

  CFO ประจำภูมิภาคเอเชียที่ Scan Global Logistics นำผู้จัดการฝ่ายการเงิน 12 คนผ่านการขึ้นระบบ ERP และ TMS การจัดมาตรฐานกระบวนการ การยกระดับการควบคุมภายใน และการวางระบบศูนย์บริการร่วม

• เจ็ดนิติบุคคล รายงานเข้าสำนักงานใหญ่ที่แอนต์เวิร์ป

  CFO ประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกที่ Manuport Logistics รับผิดชอบบัญชีท้องถิ่น การตรวจสอบบัญชี และการยื่นแบบตามกฎหมายในสิงคโปร์ อินโดนีเซีย เกาหลี ญี่ปุ่น ไทย ฮ่องกง และฟิลิปปินส์

• สี่นิติบุคคล และแบบจำลองงบการเงินรวมที่สร้างขึ้นใหม่

  Group CFO ที่ PropertyScout สร้างระบบปิดบัญชีและแบบจำลองงบกำไรขาดทุนรวม งบแสดงฐานะการเงิน และกระแสเงินสดสำหรับคณะกรรมการขึ้นใหม่ และนำการส่งมอบงานให้ CFO ประจำ

• ฝ่ายการเงินที่สร้างจากศูนย์ สองครั้ง

  CFO คนแรกของ Ambient Digital ครอบคลุมสี่ตลาดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และผู้ก่อตั้งบริษัทสองแห่งที่เราสร้างฝ่ายการเงินขึ้นเอง ไม่ใช่รับช่วงต่อจากใคร